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以班組文化建設促進企業
來源:本站  2018-11-02  作者:區總研究室   點擊量:

     以班組文化建設促進企業

李君宏

    企業文化是企業的靈魂,文化理念是文化建設的核心。國家電網寧夏電力公司檢修公司靈州換流站是一個員工平均年齡26歲的年輕團隊,在注重企業文化建設的同時,更注重文化理念的提煉。在新形勢下,緊緊抓住“企業文化落地”這個牛鼻子,以“理念、制度、行為、過程、典型、結果”看得見為綱領,通過全員征集、提煉到全方位落地,使班組員工對文化的內容與內涵有了深刻的認知和認同。磨礪出一支有凝聚力、執行力、戰斗力、創造力的優秀團隊,具體做法如下:
    一、以卓越理念引發共鳴,讓員工用心可以感受
   (一)統一的文化,凝聚員工共識

    要使企業文化在班組發揮作用,就必須讓員工對企業文化有認同感。一是通過文化長廊、文化墻、宣傳欄、音視頻、微信等載體不斷向員工傳播正能量,增強員工的責任感與使命感,使全員明確工作的目標和方向;二是將企業文化與中心工作相融合,通過提煉和傳播,讓員工明確追求同一個夢想;三是將企業文化與班組、個人愿景相結合,使每個人在自己的工作崗位上多做貢獻,讓每個人都體會到榮譽感和成就感。
   (二)共同的主題,引發員工共鳴
    通過全員參與,征集提煉了內涵豐富的“最美靈州·共同締造”文化主題。一是只要是利于靈州站各項工作的人和事,都是“美”的范疇,每個人都能為“最美靈州”貢獻一份力量;二是靈州站是屬于所有為靈州站更好的明天而不懈努力的人們;三是倡導共建共享理念,引導大家熱愛工作崗位、熱愛靈州站,催發更多內在自發的前進動力。
   (三)立體的傳播,激起員工共振
    以“入眼、入耳、入腦、入心”為指引。首先,在線上打造“靈州站”微信訂閱號,包含“靈州要聞、靈州百態、支部園地”等文化傳播平臺,取得卓有成效的影響力。其次,依托辦公場所廊道空間,建立文化長廊,將文化活動無形中融入工作,讓員工高度參與,激起內在的共振。再次,形成可以帶走的文化手冊,將班組企業文化的影響力從站內帶到站外。最后,利用在實際工作留下的影像資料,制作《我的兄弟姐妹》視頻,把無形的核心理念轉化為有形的、可視的視頻,讓員工體會到主人翁的歸屬感與成就感。
    二、以卓越制度指導工作,讓員工有據可以遵從
    打通價值理念與員工行動鴻溝的關鍵是制度,制度讓員工明白“做什么、怎么做”,使“知行合一”成為可能。靈州站結合自身工作特點,把統一的企業文化融入班組管理,落實“職責、流程、制度、標準、考核”五位一體,形成特色“四化”管理模式:一是制度化管理,工作有本有源。強調制度化管理,嚴格執行通用制度,健全制度體系,完善運行流程。二是專業化管理,管理有板有眼。強化“專業化驗收、專業化運維、專業化檢修”,實現設備的專業化管理。三是標準化管理,行動有依有據。規范化人員行為、程序化作業流程、定置化物品擺放,讓員工清楚“干什么、怎么干”,實現從標準到行為上的一致。四是精細化管理。不斷總結提煉管理方法并落實到工作實踐中,編制標準工作法,規范關鍵技術要點,梳理關鍵流程步驟,使員工養成良好工作習慣,安全管理更加可控。

    三、以卓越行為落實夢想,讓員工初心可以有向

    無論是愿景還是目標,束之高閣終將無果而終,只有“老生常談”,思想才能被統一,目標才能被強化。一是以“青春夢·不留白”為激勵,將青春建功、青春有為、不留悔恨的理念灌輸給每一位班組人員;二是利用“靈州站”微信訂閱號,不斷強調靈州人的責任使命;三是在辦工廠區最醒目的位置,懸掛”點滴成就安全,責任承載重托“的醒示語,時刻提醒員工不要忘記肩負的責任;四是用實際行動作表率,管理人員以身作則,不斷探索創新。
    四、以卓越過程圓滿承諾,讓員工成就可以實現
    以“責任、精益、活力、卓越”四個靈州為導向,強化員工在各個方面的責任感和使命感,提升過程管理的質效。一是打造責任靈州,落實責任,守護安全。認真落實“一崗雙責”、明確崗位責任,讓責任落實到個人,使安全有具體的守候者。二是打造精益靈州,落實細節,執著完美。抓流程、抓標準、抓細節,全過程嚴格落實精益管控要求,為班組各項工作扎實有效開展打下堅實基礎。三是打造活力靈州,創新精進,團結友好。在工作上鼓勵大家解放思想、與時俱進,在管理創新、技術創新上尋求突破。四是打造卓越靈州,持續優化,超越卓越。弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神。立足生產,不斷提升班組精益化管理水平;不斷培養出高水平的專業人才;不斷超越自己,保持工作上卓越的干勁。
    五、以卓越典型激勵前行,讓靈州夢想可以延續
    以標桿管理法為基礎,首先以卓越典型立標,以身邊勞模、專家等為標桿,鼓勵大家向標桿學習。其次以集體奮進追標,在班組內營造一種要超越標桿的氛圍,形成積極健康的競爭勢態。最后以新的典型超標,在團隊中樹立新的標桿,與員工的工作更加貼近,催發其形成良性競爭,以點帶面,營造良好的氛圍。怎樣才能讓企業文化真正發揮作用,一直是個不斷探索的課題。在實踐中,我們將價值觀管理作為企業文化管理的一項核心重點,并認為企業文化示范的關鍵在于將企業文化展現于員工的“精、氣、神、形”上,通過人的表現,來突出文化的落地。這條探索之路,遠遠沒有結束,文化建設是一項長期的工程,企業文化管理,我們一直在路上!
                                                                                                                                                                                                (作者單位:國家電網寧夏電力公司檢修公司靈州換流站)

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